Management 360: Полный цикл подготовки руководителя с нуля

Комплексная программа развития руководителей, формирующая системное представление о работе руководителя и навыки выдающегося лидера.

Описание тренинга

Цель курса:

Помочь молодым руководителям быстро адаптироваться к требованиям современного рынка и корпоративной среды.
Сформировать с нуля или повысить управленческие компетенции линейного руководителя.
Создать основу для успешной карьеры в управлении, обеспечив развитие как технических, так и “мягких” навыков (soft skills).
Вдохновить участников на создание собственного уникального стиля лидерства.

Целевая аудитория:

Руководители, стремящиеся получить качественные навыки управления без траты времени и средств на MBA.
Линейные руководители, назначенные на должность вне прохождения подготовки в программах Кадрового резерва либо иных Программах развития менеджерских компетенций.
Специалисты, переходящие в управленческие роли, которые ищут структурированный подход для формирования менеджерских компетенций и лидерских качеств.
Амбициозные сотрудники, планирующие свой рост на позицию руководителя.

Курс поможет участникам:

Познакомиться с лучшими кейсами мировых лидеров для адаптации их опыта под свою деятельность.
Освоить управленческие компетенции на профессиональном уровне, чтобы повысить отдачу от сотрудников за счёт более эффективного управления, используя принципы Регулярного менеджмента.
Сформировать у участников обучения управленческую культуру: современные представления о задачах и инструментарии деятельности менеджеров, системе ключевых управленческих компетенций.
Переосмыслить свою роль в вопросах управления людьми, разобраться в лидерстве и своих возможностях вести людей за собой.
Эффективнее планировать и организовывать деятельность сотрудников, владеть технологиями контроля и анализа полученных результатов, внедрять корректирующие мероприятия.
Искать и находить “правильных” сотрудников, оценивать кандидатов на входе, умело адаптировать новичков, проводить оценку сотрудников в процессе деятельности
Правильно делегировать задачи, в адекватной мере наделять сотрудников ответственностью и полномочиями.
Предоставлять правильную развивающую обратную связь сотрудникам в процессе работы и по итогам контроля их деятельности.
Освоить искусство стимулирования и мотивации сотрудников – уметь выявлять ведущие стимулы сотрудника, формировать действенную систему мотивации, растить вовлеченность и лояльность персонала.
Уверенно выступать перед целевой аудиторией, собирать и модерировать совещания, организовывать фасилитационные сессии, стимулируя креативность и продуктивность группы.
Понять, как управлять своей энергией и избегать выгорания в руководящей роли.
Освоить эффективные подходы к управлению стрессом и созданию гармоничной команды.
Научиться строить долгосрочные стратегии для своей команды и бизнеса.

Тематические модули:

Стоимость и условия:

Формат проведения: оффлайн тренинг.
Количество участников: до 16-20 человек.
Продолжительность: 72 астрономических часа или 9 дней (разнесенных во времени на выполнение домашних заданий). Рекомендуемый разрыв между модулями не более 2 недель, таким образом длительность всей программы 3 – 5 месяцев.
Стоимость: При покупке программы целиком, на каждый модуль предоставляется скидка 15%, и получается по 1200 уе по курсу НБРБ за тренинговый день. Возможна помодульная оплата.
Методы обучения: мини-лекции, тренинги, практикумы, коммуникативные упражнения и техники, групповая дискуссия, самостоятельная работа, домашние задания.

Развивайте лидеров — развивайте бизнес!