Что вы получите на тренинге:
1. Анализ потребностей бизнеса и прогнозирование
- Научитесь определять ключевые потребности бизнеса и прогнозировать изменения на рынке труда.
- Узнаете, как адаптировать HR-процессы под стратегические цели компании.
2. HR как стратегический партнер
- Поймете, как стать незаменимым звеном в принятии бизнес-решений.
- Освоите подходы к интеграции HR-стратегии в общую стратегию компании.
3. Создание HR-стратегии
- Узнаете, как разработать HR-стратегию, которая будет работать на долгосрочные цели бизнеса.
- Научитесь учитывать внутренние и внешние факторы при планировании.
4. Технологии реализации HR-стратегии, планирование и бюджетирование
- Освоите инструменты для эффективного внедрения стратегии.
- Узнаете, как правильно планировать ресурсы и составлять бюджет, чтобы избежать перерасходов.
5. HR-аналитика — KPI, OKR, Balanced Scorecard
- Научитесь измерять эффективность HR-процессов с помощью ключевых показателей.
- Узнаете, как использовать OKR и Balanced Scorecard для управления результатами.
Стоимость и условия:
- Время тренинга: 1 тренинг-день
- Стоимость: 1400 у.е. по курсу НБРБ
- Формат: оффлайн. Только живое общение и активное взаимодействие с преподавателем и однокурсниками.
Превратите HR в стратегического партнера бизнеса!
