Ситуационное лидерство

Одна из ключевых компетенций руководителя – научиться выбирать подходящий стиль лидерства под сотрудника и конкретную ситуацию.

Описание тренинга

Регулярно среди управленцев ходят споры: какой стиль управления лучше? Надо ли разводить демократию у себя в отделе? Лучше быть диктатором, другом или наставником для подчиненных?

Ответ на эти вопросы нашли американские ученые Пол Херси и Кен Бланшар. Правильный ответ – в зависимости от ситуации лучше использовать тот стиль руководства, который поможет сотруднику лучше понять и выполнить задачу.

На тренинге мы изучим 4 уровня развития сотрудников и 4 наиболее подходящих для них стиля руководства. Определим маркеры: как быстро определять уровень развития сотрудника. Потренируем использование разных стилей управления при постановке и контроле задач.

Что это даст? Лояльных и максимально эффективных сотрудников, которые постоянно работают над своими профессиональными качествами. Точнее, из-за того что руководитель будет лучше понимать уровни развития сотрудника и грамотно подбирать соответствующий стиль руководства, он сможет создавать оптимальные условия для максимальной продуктивности.

Формат – 4 часа, ознакомительный.

Теория ситуационного лидерства.
Определение уровней развития сотрудника.
Стили лидерства: директивный, наставнический, поддерживающий, делегирующий.
Практика определения уровней развития сотрудника.
Теоретический разбор применения разных стилей управления к разным уровням развития сотрудников.

Формат – 8 часов, расширенный.

Теория ситуационного лидерства.
Определение уровней развития сотрудника.
Стили лидерства: директивный, наставнический, поддерживающий, делегирующий.
Практика определения уровней развития сотрудника.
Теоретический разбор применения разных стилей управления к разным уровням развития сотрудников.
Теория и практика директивного стиля руководства
Теория и практика поддерживающего стиля. Менеджмент в стиле коучинг – основы.
Теория и практика делегирующего стиля.
Отработки кейсов в тройках.

Стоимость и условия:

Время тренинга: 1 тренинг-день
Стоимость: 1400 у.е. по курсу НБРБ
Формат: оффлайн. Только живое общение и активное взаимодействие с преподавателем и однокурсниками.