fbpx

Ситуационное лидерство

Регулярно среди управленцев ходят споры: какой стиль управления лучше? Надо ли разводить демократию у себя в отделе? Лучше быть диктатором, другом или наставником для подчиненных?

Ответ на эти вопросы нашли американские ученые Пол Херси и Кен Бланшар. Правильный ответ – в зависимости от ситуации лучше использовать тот стиль руководства, который поможет сотруднику лучше понять и выполнить задачу. 

На тренинге мы изучим 4 уровня развития сотрудников и 4 наиболее подходящих для них стиля руководства. Определим маркеры: как быстро определять уровень развития сотрудника. Потренируем использование разных стилей управления при постановке и контроле задач.

тренинг по НЛП

Описание  тренинга

Что это даст? Лояльных и максимально эффективных сотрудников, которые постоянно работают над своими профессиональными качествами. Точнее, из-за того что вы будете лучше понимать уровни развития сотрудника и грамотно подбирать соответствующий стиль руководства, вы сможете создавать оптимальные условия для развития сотрудников и их максимальной продуктивности. 

Формат – 4 часа, ознакомительный. 

  • Теория ситуационного лидерства.
  • Определение уровней развития сотрудника.
  • Стили лидерства: директивный, наставнический, поддерживающий, делегирующий. 
  • Практика определения уровней развития сотрудника.
  • Теоретический разбор применения разных стилей управления к разным уровням развития сотрудников.

Формат — 8 часов, расширенный.

  • Теория ситуационного лидерства.
  • Определение уровней развития сотрудника.
  • Стили лидерства: директивный, наставнический, поддерживающий, делегирующий. 
  • Практика определения уровней развития сотрудника.
  • Теоретический разбор применения разных стилей управления к разным уровням развития сотрудников.
  • Теория и практика директивного стиля руководства
  • Теория и практика поддерживающего стиля. Менеджмент в стиле коучинг — основы. 
  • Теория и практика делегирующего стиля. 
  • Отработки кейсов в тройках.

Записаться

    Тренеры

    Наши тренеры проводили обучение тут: